Lo que dicen nuestros clientes
Equipos que trabajan diferente
Estas son algunas de las experiencias de equipos y organizaciones que han pasado por nuestros procesos de consultoría.
Volver al inicio8+
Años de práctica
130+
Equipos acompañados
4.7/5
Valoración promedio
92%
Clientes que recomiendan
Testimonios
Experiencias de primera mano
Alejandra Mejía
Directora de operaciones · Bogotá
Empezamos con el Ajuste de Flujo porque teníamos dudas sobre si era el momento de hacer algo más grande. La sesión fue muy clara y concreta — al final teníamos una lista de cosas que podíamos cambiar esa misma semana. Eso nos dio confianza para luego contratar el programa de 6 semanas.
Mayo 2025
Carlos Rodríguez
Gerente general · Medellín
El proceso fue más lento de lo que esperaba al inicio, pero con el tiempo entendí que era necesario. No querían imponernos nada sin que el equipo lo entendiera y lo adoptara. Las reuniones bajaron de 12 a 5 por semana, y las que quedaron son mucho más útiles.
Junio 2025
Luisa Vargas
Coordinadora de proyectos · Cartagena
Lo que más me gustó fue que Camila llegó sin un PowerPoint listo de antemano. Preguntó mucho, escuchó más, y solo después de eso propuso algo. Eso hizo que todo lo que trabajamos se sintiera nuestro, no algo que nos estaban vendiendo.
Mayo 2025
Julián Peña
Líder de equipo técnico · Cali
Teníamos un problema clásico: muchas herramientas, poco orden. Después del programa sabemos exactamente qué usamos para qué, y el equipo no tiene que adivinar dónde está la información. Parece simple, pero el cambio fue significativo.
Junio 2025
María García
Directora ejecutiva ONG · Barranquilla
Éramos escépticos porque venimos del sector social y muchas consultorías no entienden nuestro contexto. Oriventa sí lo entendió. Trabajamos la Alianza de 6 meses y logramos que los equipos de dos ciudades distintas coordinaran de forma coherente por primera vez.
Junio 2025
Ricardo Torres
Socio fundador · Bogotá
El precio me pareció razonable para lo que entrega. Contraté el Ajuste de Flujo para mi equipo de 4 personas y el retorno en tiempo ahorrado fue evidente en las primeras semanas. Ya estamos pensando en el programa completo para el próximo trimestre.
Mayo 2025
Casos de estudio
Procesos en detalle
Caso 01 · Programa de Productividad
Empresa de servicios profesionales, Cartagena
El reto
El equipo de 8 personas tenía entre 10 y 14 reuniones semanales. Nadie sabía bien cuál era la prioridad más importante en cada momento y las tareas se acumulaban sin avanzar.
Lo que hicimos
Rediseñamos el sistema de priorización del equipo y establecimos un ciclo semanal claro con roles definidos. Eliminamos las reuniones sin propósito y estructuramos las restantes con un formato simple.
Resultado
Bajaron de 12 a 5 reuniones semanales. La percepción de carga de trabajo disminuyó notablemente y los proyectos empezaron a avanzar sin que nadie tuviera que estar encima de cada tarea.
"Seis semanas después, el equipo trabaja de forma mucho más autónoma. No esperábamos ese resultado tan rápido." — Directora del equipo
Caso 02 · Alianza de Ritmo Operativo
Organización del sector social con equipos en dos ciudades
El reto
Dos equipos en ciudades distintas que manejaban proyectos relacionados pero operaban con lógicas completamente diferentes. La información no fluía y cada equipo tomaba decisiones sin conocer el contexto del otro.
Lo que hicimos
Diseñamos un ritmo operativo compartido con espacios de coordinación deliberados. Definimos qué información debía circular, con qué frecuencia y en qué formato. También capacitamos a una persona interna para mantener ese ritmo después del proceso.
Resultado
Al mes 5, los dos equipos compartían una sola agenda operativa. Las decisiones que antes tardaban semanas en resolverse por descoordinación empezaron a resolverse en el ciclo semanal de cada equipo.
"Por primera vez en tres años sentimos que operamos como una sola organización, no como dos equipos paralelos." — Directora ejecutiva
Caso 03 · Ajuste de Flujo
Startup de tecnología en etapa de crecimiento, Bogotá
El reto
Equipo de 6 personas que creció rápido y seguía trabajando con las dinámicas de cuando eran 2. Mucho desorden en la gestión de tareas, sin un sistema claro de prioridades.
Lo que hicimos
En una sesión de cuatro horas mapeamos los flujos actuales, identificamos tres cuellos de botella y diseñamos un sistema de priorización simple que el equipo pudiera adoptar sin fricción.
Resultado
El equipo implementó los cambios esa misma semana. Dos meses después, el fundador reportó que las discusiones sobre qué hacer primero habían bajado considerablemente y el equipo entregaba con más regularidad.
"Salimos de la sesión con un plan claro. Sencillo, pero exactamente lo que necesitábamos." — Fundador del equipo
Información de contacto
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Teléfono
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Correo
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Dirección
Carrera 2 # 6-90, Bocagrande, Cartagena
Horario
Lun–Vie 8:00–18:00 · Sáb 9:00–13:00
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